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MEDEGNAN CONSULTING

Transformer

Reconstruire, pas seulement réparer

Conflit entre associés, gouvernance ambiguë, redressement nécessaire : ces situations demandent une intervention qui clarifie les responsabilités et reconstruit l'organisation, plutôt qu'un simple correctif.

Transformer

Restructuration Complexe

Pour les situations de gouvernance en tension, de conflit entre associés ou de redressement, une intervention qui clarifie, arbitre et reconstruit.

Pour qui

Entreprises en difficulté structurelle ou en conflit de gouvernance.

Ce que comprend la mission

  • Clarification juridique et actionnariale
  • Plan de redressement opérationnel et financier
  • Accompagnement de la mise en œuvre

1 500 000 – 3 000 000 FCFA

Parler à un consultant

Le rythme d'une transformation MEDEGNAN CORE

Quatre phases, un ordre non négociable

  1. Stopper les fuites de valeur et établir la vérité financière et opérationnelle.

    • Vérité des chiffres (comptabilité, trésorerie, dettes réelles)
    • Contrôle immédiat des fuites de cash identifiées
    • Reprise du contrôle opérationnel de base

  2. Construire les systèmes permanents qui rendent l'entreprise pilotable sans dépendre d'une seule personne.

    • Tableau de bord et rythme de gouvernance
    • Organisation, délégation et clarté des rôles
    • Séparation et fiabilisation des comptes

  3. Activer les leviers de croissance identifiés pendant le diagnostic et multiplier les gains stabilisés.

    • Renégociation des conditions commerciales et fournisseurs
    • Monétisation des actifs sous-exploités
    • Activation des leviers de marge et de volume

  4. Consolider la position, diversifier et transférer le pilotage à l'équipe de direction.

    • Expansion géographique ou sectorielle maîtrisée
    • Diversification des dépendances critiques
    • Autonomisation du pilotage par la direction