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Méthodologie
Un système, pas une opinion. Chaque mission suit une séquence de diagnostic, décision, intervention et pilotage, construite pour que la transformation ne dépende ni de l'humeur du moment, ni de la mémoire d'un seul consultant.
On ne peut pas accélérer ce qui n'est pas stable. On ne peut pas scaler ce qui n'est pas structuré.
Diagnostiquer avant de prescrire
Une lecture croisée de l'attractivité du marché, de la puissance concurrentielle, de la solidité interne et de la capacité d'évolution de l'entreprise, pour situer objectivement où elle se trouve avant de décider où l'emmener.
Un indicateur de vulnérabilité qui croise la dépendance client, la fragilité organisationnelle, la pression concurrentielle et l'obsolescence stratégique, pour hiérarchiser l'urgence des chantiers.
Une évaluation de la structure, du système d'information de gestion, des contraintes dominantes, de la résilience et de la gouvernance, pour objectiver la maturité réelle de l'organisation, au-delà des impressions.
Avant tout diagnostic, MEDEGNAN qualifie la nature réelle du modèle économique de l'entreprise (transformation, négoce, service, actif, plateforme, mission) et son contexte d'exercice (géographie, taille, formalité, dépendances). Une mine ne se diagnostique pas comme une boulangerie, une ONG comme un grossiste, une filiale de Ouagadougou comme une filiale de Kinshasa.
Les grilles de score et les formules de calcul associées à ces outils sont propriétaires et restent internes au cabinet. Nous partageons ici leur logique, pas leur mécanique exacte.
Exécution
On ne peut pas structurer ce qui n'est pas stabilisé. On ne peut pas accélérer ce qui n'est pas structuré. Chaque phase conditionne l'accès à la suivante.
Stopper les fuites de valeur et établir la vérité financière et opérationnelle.
Construire les systèmes permanents qui rendent l'entreprise pilotable sans dépendre d'une seule personne.
Activer les leviers de croissance identifiés pendant le diagnostic et multiplier les gains stabilisés.
Consolider la position, diversifier et transférer le pilotage à l'équipe de direction.
Rythme de mission
Gouvernance de mission
Trajectoire de maturité
| Niveau | Objectif | Durée indicative |
|---|---|---|
| N0 | Diagnostic initial | 1–2 semaines |
| N1 | Stabilisation | 1–3 mois |
| N2 | Structuration interne | 2–4 mois |
| N3 | Positionnement stratégique | 3–6 mois |
| N4 | Croissance structurée | 4–8 mois |
| N5 | Digitalisation & intelligence augmentée | 6–12 mois |
| N6 | Scalabilité & gouvernance | 9–18 mois |
Les niveaux 0 à 2 sont documentés en détail dans notre pratique. Les niveaux supérieurs s'affinent mission après mission.
Une entreprise ne meurt pas d'un manque de bénéfice. Elle meurt d'un manque de cash un mardi matin. Le pilotage de trésorerie, c'est voir ce mardi arriver douze semaines à l'avance.
Le cash sauve le trimestre ; il ne guérit pas l'entreprise.