Quand le diagnostic élargit son périmètre en cours de route

Une gouvernance à un seul niveau de contrôle sur les sorties de production, et une situation actionnariale antérieure jamais formalisée juridiquement.

Le diagnostic stratégique initial a révélé une réalité de production industrielle plus complexe que prévu, nécessitant une reconstruction du périmètre de mission en cours d'exécution.

Instauration d'un comité de pilotage hebdomadaire et recommandation formelle de régulariser la situation actionnariale antérieure.

Reconstruction du diagnostic, mise sous contrôle croisé des flux de production, comité de pilotage hebdomadaire.

Mission en cours, classée en vigilance renforcée. Retenue ici comme illustration de la profondeur du diagnostic MEDEGNAN.