Quand le diagnostic élargit son périmètre en cours de route
PME industrielle
Problème
Une gouvernance à un seul niveau de contrôle sur les sorties de production, et une situation actionnariale antérieure jamais formalisée juridiquement.
Diagnostic
Le diagnostic stratégique initial a révélé une réalité de production industrielle plus complexe que prévu, nécessitant une reconstruction du périmètre de mission en cours d'exécution.
Décision
Instauration d'un comité de pilotage hebdomadaire et recommandation formelle de régulariser la situation actionnariale antérieure.
Intervention
Reconstruction du diagnostic, mise sous contrôle croisé des flux de production, comité de pilotage hebdomadaire.
Résultat
Mission en cours, classée en vigilance renforcée. Retenue ici comme illustration de la profondeur du diagnostic MEDEGNAN.